ANALYSIS / STRATEGIC-MOVE

Customer Disruption เกี่ยวพันกับการปรับกลยุทธ์ ครั้งใหญ่ของห้างเซ็นทรัลอย่างไร อยากรู้ อ่านได้

Customer Disruption คือผลพวงที่เกิดจากการเกิดขึ้นจาก Digital Disruption ซึ่งจะน่ากลัวกว่าการเกิดขึ้น

เรียนรู้ Business Model ของ“เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์” สัมพันธ์อย่างไรกับการสร้างโอกาสเติบโตในต่างจังหวัด

หน้าที่ของผู้นำตลาดนั้น ไม่ได้อยู่แค่การรักษาส่วนแบ่งหรือสร้างการเติบโตให้กับตัวเองเท่านั้น แต่ยังมี

ใช้ Differentiate Strategy อย่างไรให้ได้เปรียบ เรียนรู้จากการทำตลาดของ “บีทาเก้น"

หากมองเข้ามาที่ชุดกลยุทธ์การแข่งขันแล้ว จะพบว่า Differentiate Strategy เป็น 1 ใน 3 ทางเลือกกลยุทธ์ทั

ใช้ “Marketing Mix” แบบไหนถึงจะผ่าทางตันได้ ศึกษาผ่าน “สงครามราคา” ในตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต

แม้จะมีชุดกลยุทธ์ทางการตลาดมากมายในปัจจุบัน แต่ 4P หรือ Marketing Mix ก็ถือว่าเป็น “รากแก้ว” สำคัญขอ

ถอดกรณีศึกษา “โค้ก” กับการทำแพ็กเกจจิ้งให้เป็นมากกว่าแค่บรรจุภัณฑ์

รู้หรือไม่ว่า ?!? ปริมาณการดื่ม “โคคา-โคลา” ของคนทั่วโลก หรือที่คนไทยนิยมเรียกว่า “โค้ก” ในปัจจุบันอ

ถอดกรณีศึกษา “ชาเขียวโออิชิ” ทำอย่างไรถึงขึ้นเป็นเบอร์ 1 ในกัมพูชาและลาว

ตามเป้าหมาย วิชั่น 2025 ของกลุ่มไทยเบฟนั้น มีการประกาศอย่างชัดเจนว่า กลุ่มอาเซียน + 6 จะเป็นฐานในการ

“โออิชิ” กับบัญญัติ 4 ประการ ที่ใช้ขับเคลื่อนการเติบโตให้ตลาดอาหารญี่ปุ่น

โออิชิ ถือเป็นอีก 1 แบรนด์หลักที่เข้ามาช่วยสร้างการเติบโตในขาของธุรกิจอาหารให้กับกลุ่มไทยเบฟที่มีราย

ยักษ๋ค้าปลีกทำอย่างไร เมื่อ Spending Time สำคัญกว่าการใช้จ่ายต่อบิล

“เดอะมอลล์ให้ความสำคัญกับเรื่องของ Spending Time มากกว่า Spend Per Bill โดยเราจะวัด KPI จากเรื่องขอ

ดีไซน์ออฟฟิศสัมพันธ์กับการ Engage บุคลากรอย่างไร ค้นคำตอบได้จากกรณีศึกษาของ “ยูนิลีเวอร์”

“เราได้ปรับเป้าหมายเพื่อมุ่งเป็นบริษัทที่เน้นในเรื่องวัตถุประสงค์ในการทำธุรกิจให้สอดคล้องกับอนาคต เพ

แม้แต่โปรโมชั่นยังต้องตอบโจทย์ “Personalized” มองผ่านกรณีศึกษา การทำโปรโมชั่นของ “อิชิตัน”

ว่ากันว่า ภาพที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างชัดเจนของโลกการตลาดในวันนี้ก็คือ ไม่มีคำว่า “One Size Fits All” อี

กรณีศึกษา “ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค” ทำอย่างไร เมื่อผู้บริโภคกลัวน้ำตาล แต่ยังอยากเครื่องดื่มอร่อย

การจับมือร่วมทุนกันของ 2 บริษัทเครื่องดื่มยักษ์ใหญ่จาก 2 ซีกโลก อย่างซันโทรี่ จากประเทศญี่ปุ่น และเป

ก้าวใหม่ของ “สิงห์” ไม่ใช่แค่บริษัทเครื่องดื่ม แต่ขับเคลื่อนการเติบโตด้วยวิธีคิดแบบ “Tech Company”

ภาพที่ชัดเจนมากขึ้นหลังการปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งใหญ่ของกลุ่มบริษัทบุญรอดบริวเวอรี่ในช่วงที่ผ่านมาก

ไม่ใช่แค่ส่งอาหาร แต่ไลน์แมน – แกร็บ กำลังแข่งกันเป็นฟู้ด ดิลิเวอรี่ “รักษ์โลก”

เดือน พ.ค.2562 ที่ผ่านมา ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ประเมินว่า ธุรกิจ Food Delivery ในปี 2562 จะมีมูลค่าสูงถ

เปิดเบื้องหลัง “ไอคอนสยาม” สร้าง “Man-made” อย่างไร เพื่อให้เป็น “โกลบอล เดสทิเนชั่น”

“ทุกการตัดสินใจของสยามพิวรรธน์จะอยู่ในบริบทระดับโลกที่มีเป้าหมายมุ่งไปสู่การเป็นผู้ประกอบ การระดับโล

เซเว่น อีเลฟเว่น กับบทบาท “Game Changer” สร้าง 5 จุดเปลี่ยนตลาดค้าปลีกไซส์เล็ก

ด้วยการมีจำนวนสาขาที่ทะลุ 12,000 สาขาไปแล้ว ทำให้เป็นเรื่องยากที่คู่แข่งรายอื่นๆ ในตลาดค้าปลีกไซส์เล

เปิดเบื้องลึก “สิงห์ซื้อซานตาเฟ่” ไม่ได้มองแค่ยอดขาย แต่ต่อยอดสู่การเข้าถึงข้อมูลผู้บริโภค

การขยับตัวดังกล่าว เป็นการสอดรับกับยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนการเติบโตในธุรกิจอาหารของสิงห์ หลังจากที่ก

ไม่ใช่แค่แคมเปญลดราคา แต่ 11.11 คือจิ๊กซอว์เติมเต็มภาพ New Retail ให้กลุ่มเซ็นทรัล

ว่ากันว่า เป้าหมายสำคัญของการจัดแคมเปญ “11.11 Mega Sale” ของร้านค้าปลีกในเครือกลุ่มเซ็นทรัลนั้น นอกจ

“Customer Disruption” กับ 5 จุดเปลี่ยนค้าปลีกไทย แลนด์สเคปใหม่ที่น่าจับตามอง

ว่ากันว่า ตลาดค้าปลีกของบ้านเรา เกิดระลอกคลื่นที่สร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับตลาดอย่างต่อเนื่องตั้งแต่

“ตั้งงี่สุน – ธนพิริยะ” 2 โลคอล ฮีโร่กับเส้นทางโตของโมเดิร์นเทรดท้องถิ่น

หากมองเข้ามาที่ตลาดค้าปลีกมูลค่า 3.6 ล้านล้านบาท แล้วจะพบว่า ผู้ประกอบการค้าปลีกที่เป็นแถวที่ 1 คือบ

แค่ฟู้ดคอร์ทไม่พอ ท็อปส์ จึงต้องมี Eat Over Counter - At Taste” Dining Zone ที่ตอบจริตคนรุ่นใหม่

สิ่งที่มาคู่กับการขยายตัวเติบโตเพิ่มขึ้นของคนชั้นกลางในบ้านเราก็คือ คนไทยรุ่นใหม่มีวิถีชีวิตแบบ Vert