เปรียบเทียบให้เห็นง่ายๆ ก็คือ การเข้าตลาดของรอยโก้ เป็นการเข้ามาแบบผิดที่ ผิดเวลา เพราะช่วงเวลากว่า 30 ปีที่แล้ว พฤติกรรมการใช้ชีวิตของคนไทยยังไม่ได้เร่งรีบอย่างในปัจจุบัน ขณะที่การรับประทานอาหารเช้าก็มีทางเลือก มากมาย โดยเฉพาะกับร้านโจ๊กข้างทางที่ถูกมองว่าครบ และราคาไม่แพงกว่าเท่าไรนัก
อย่างไรก็ตาม รอยโก้ และโลตัส น่าจะถูกใช้เป็นบทเรียนทางการตลาดที่ในช่วงเวลาต่อมา ยูนิลีเวอร์ สามารถสร้าง ความสำเร็จได้อย่างงดงามในตลาดสินค้าประเภทอาหาร ผ่าน 2 แบรนด์หลักหลักคือเบสท์ฟู้ด และคนอร์ โดยเฉพาะกับคนอร์ ที่วันนี้ แบรนด์ถูกแตกสินค้าในพอร์ตออกมาครอบคลุมทั้งในกลุ่มเครื่องปรุงรส และโจ๊กกึ่งสำเร็จรูปที่ยูนิลีเวอร์เป็นผู้นำตลาด อย่างแข็งแกร่ง
คนอร์ขับเคลื่อนแบรนด์โดยใช้เรื่องของ Brand Purpose เข้ามาเป็นตัวขับเคลื่อน โดยเฉพาะกับการหยิบเอา Pain Point ของลูกค้า เข้ามาเป็นแกนหลักในการวางเป้าประสงค์ของแบรนด์เพื่อเข้าไปตอบโจทย์ในสิ่งที่ลูกค้ากังวล โดย Purpose ของแบรนด์นี้ หยิบเอาความเชื่อในเรื่องที่ว่ามื้อเช้าเป็นมื้อที่สำคัญของคน แต่ปัญหาที่เกิดขึ้นกับคนไทยก็คือ มีเด็กจำนวน ไม่น้อยที่ไม่ได้ทานอาหารเช้า อาจจะด้วยเรื่องของความเร่งรีบในชีวิตประจำวัน หรือพฤติกรรมส่วนตัวของแต่ละคน