ค่านิยมที่หลอมรวมสู่ดีเอ็นเอ
AP THAILAND VALUES คือ การสร้างค่านิยมใหม่ เป็นการวางยุทธศาสตร์ที่มีจุดเริ่มต้นจากตัวบุคลากร โดยค่านิยมใหม่เปรียบเสมือนเป็นดีเอ็นเอที่จะหลอมรวมบุคลากรกว่า 2,000 คน จาก 6 องค์กรในเครือเอพี ให้มีพฤติกรรมที่พร้อมส่งมอบนวัตกรรมของสินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองเป้าหมายชีวิตที่แตกต่างกันของลูกค้าได้อย่างลงตัว และสมบูรณ์ที่สุด พร้อมทำให้องค์กรมีความแข็งแกร่งมากขึ้น จาก 5 องค์ประกอบสำคัญ คือ
Put People First มองคนให้เป็นคน เอาใจเขามาใส่ใจเรา เข้าใจความต้องการ (Need) ของหัวหน้า ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และลูกค้า โดยเปิดใจรับฟังวัตถุประสงค์ (Objective) และความท้าทาย (Challenge) ที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ อย่างเข้าอกเข้าใจ
Build Together ทำงานเป็นทีมรับผิดชอบร่วมกันเพื่อต่อยอดความสุขให้กับผู้คน ทำงานอย่างมีความสุขร่วมกัน โดยคำนึงถึงความรับผิดชอบร่วมกันกับคนรอบข้างไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน เพื่อสร้างผลสำเร็จส่งมอบให้กับลูกค้า
Progress with Purpose เข้าใจบทบาทของตัวเอง และร่วมกันพัฒนาสานต่อเพื่อไปให้ถึงเป้าหมายเดียวกัน ทำงานของตัวเองโดยเข้าใจบทบาท และคุณค่าของสิ่งที่ทำว่าเป็นส่วนหนึ่งในความสำเร็จต่อเป้าหมายของทีมที่ตั้งไว้ และสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
Go Beyond มุ่งมั่นไปให้ไกลกว่าการคาดหมาย พัฒนางานให้เหนือความคาดหมายของคนรอบข้างไม่ว่าจะเป็นหัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง รวมไปถึงลูกค้า โดยแสวงหาแนวทางใหม่ๆ ในการทำงาน เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่าเดิมอยู่เสมอ
Be Innovative เปิดมุมมองไม่หยุดเรียนรู้ และลงมือทำให้พรุ่งนี้ดีขึ้นเสมอ กล้าตั้งคำถามกับสิ่งที่เป็นอยู่ไม่หยุดนิ่งที่จะปรับปรุง และสร้างสิ่งใหม่ที่ดีกว่า ด้วยความอยากรู้ โดยเรียนรู้ผ่านการลงมือทำให้สำเร็จ
“องค์ประกอบเหล่านี้มาจาก Outward Mindset และ Design Thinking หลังจากได้ลงมือปฏิบัติจริงก็ได้กลั่นกรองให้เป็น Core Value ขององค์กร เพราะเชื่อว่าBrand Purpose ที่แข็งแรงและประสบความสำเร็จจะต้องขับเคลื่อนออกมาจากพฤติกรรมของพนักงานภายในองค์กรเป็นสำคัญ”
สร้างพิมพ์เขียวแห่งการอยู่อาศัย
MASTERPLAN FOR TOMORROW เป็นยุทธศาสตร์ในการเดินหน้าเพื่อขยายขอบเขตในการสร้างพิมพ์เขียวแห่งการอยู่อาศัยคุณภาพให้ครอบคลุมความต้องการที่หลากหลายมากยิ่งขึ้น ทั้งในพื้นที่ กทม. และกระจายไปยังภูมิภาคอื่นๆ ของประเทศไทย โดยการขยายไปตลาดต่างจังหวัดครั้งนี้ นอกจากจะเป็นการเปิดตลาดสินค้าแนวราบของเอพีให้กว้างขึ้นแล้ว ยังถือเป็นโอกาสที่ดีในการลงพื้นที่เพื่อศึกษา และเรียนรู้ความต้องการในมิติใหม่ของคนไทยในแต่ละภูมิภาค
เอพี มองว่า ปีนี้เป็นปีทองของโครงการแนวราบที่มองเห็นเทรนด์การขยายตัวอย่างต่อเนื่องมากว่า 2 ปีแล้ว ปีนี้จึงวางแผนจะนำสินค้าในกลุ่มบ้านเดี่ยว ทาวน์โฮม และบ้านแฝด ออกไปพัฒนาตลาดต่างจังหวัด โดยจะเริ่มโครงการแรกที่จังหวัดนครศรีธรรมราช เพราะมองว่าเป็นตลาดที่มีกำลังซื้อ โดยเน้นการออกแบบที่ต้องสอดรับกับความต้องการ และพฤติกรรมของคนในแต่ละพื้นที่ ตามคอนเซ็ปต์ Dynamic Personalized Model เป็นการออกแบบและพัฒนาโครงการที่จะปรับเปลี่ยนรูปแบบและคอนเซ็ปต์ดีไซน์ตาม Living Pattern ที่แตกต่างกันของกลุ่มเป้าหมายในแต่ละโลเกชั่น
นอกจากแผนการพัฒนางานก่อสร้างให้มีคุณภาพ เอพี ไทยแลนด์ยังได้ปรับเปลี่ยนวิธีการพัฒนาโครงการไปสู่กระบวนการ BIM (Building Information Management) ที่จะทำให้ลูกค้าได้รับอสังหาริมทรัพย์ที่มีคุณภาพ ลดข้อบกพร่องที่อาจส่งผลกระทบต่อการอยู่อาศัยในอนาคตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
“เราเรียนรู้ และเห็นประโยชน์จาก BIM มากว่า 2 ปีแล้ว และปีนี้จะเป็นปีแรกที่เริ่มเห็นผลจาการนำ BIM มาใช้ในการก่อสร้างคอนโดมิเนียม ในโครงการ Life อโศก-พระราม 9 ซึ่งพร้อมจะโอนกรรมสิทธิ์ในปีนี้ Life Cycle ของ BIM จะเกี่ยวข้องกับหลายๆ เรื่อง ตั้งแต่กระบวนการซื้อที่ดิน กระบวนการออกแบบ กระบวนการก่อสร้าง ไปจนถึงกระบวนการส่งมอบ BIM จึงไม่ใช่แค่เรื่องของการใช้ซอฟต์แวร์ แต่คือกระบวนการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในบริบทใหม่ ซึ่งที่ผ่านมาเราได้ลงทุนไปแล้วไม่ต่ำกว่า 20 ล้านบาท เพื่อพัฒนาในเรื่องของคน และซื้อซอฟต์แวร์ในการสนับสนุนการพัฒนา BIM ให้เป็นรูปธรรมมากที่สุด”