แต่สิ่งที่เปลี่ยนไปแบบมีนัยสำคัญคือ “เรามองว่าสกิลของคนจะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมากๆ ช่วง 2020 เป็นช่วงการเปลี่ยน แปลงที่องค์กรสามารถโอบอุ้มพนักงานได้ องค์กรแข็งแรง แต่ในช่วง 2025 องค์กรเองต้องเปลี่ยนสกิล วิธีการทำงาน และต้องจับมือกับพนักงานในการปรับปรุง เพราะฉะนั้นสกิลใหม่ๆ เช่น Innovation การเข้าถึงลูกค้าอย่างรวดเร็ว เรื่องเทคโนโลยี ในบริบทใหม่ต้อง Reskill และ Upskill ไปพร้อมๆ กัน การให้ทุกคนมีความพร้อมกับวิธีการใหม่ๆ เป็นมิติใหม่ที่จะเกิดขึ้นในวิชชั่น 2025”
อีกหนึ่งเรื่องที่สำคัญคือใน Vision 2020 เรามีความเป็นอาเซียนในระดับโครงสร้าง แต่ใน 2025 เราจะมีความเป็นอาเซียนในระดับ “วัฒนธรรมองค์กร”
ถือว่าเป็นโจทย์ที่ใหญ่มาก ว่ากลุ่มไทยเบฟ จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีความเป็นไทยเบฟได้อย่างไร เพราะการเข้ามาของพนักงาน ผู้บริหารจะมีสัดส่วนของประชากรอาเซียนที่เพิ่มมากขึ้น โดยการสร้างให้อาเซียนเป็นบ้านของเราอย่างแท้จริง
เดิมเราใส่ใจกับผู้ที่มีความเชี่ยวชาญอยู่แล้ว แต่ 2025 เป็นจุดเปลี่ยนที่ทำให้เราหันมาสนใจคนรุ่นใหม่มากขึ้น เพราะคนรุ่นใหม่คือคนที่สามารถปรับตัวและมีศักยภาพสูง และเป็นองค์กรที่เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่เข้ามาร่วมเสมอ